KMU Nachfolge &

Veränderungsprozesse

Wenn Familienunternehmen und KMU ihre Zukunft gestalten

Beim Begleiten von Nachfolgeprozessen vereine ich meine zentralen Berufs- und Lebenserfahrungen. Ich weiss, wovon ich spreche - ich bin in einem KMU aufgewachsen und habe einen Nachfolgeprozess persönlich erlebt.

Monika Waldburger

Change

gestalten

Ein Nachfolgeprozess bedeutet viel Arbeit, zuweilen auch Schmerz, Trauer, Vorfreude, Erleichterung, Loslassen, Aufbrechen.

Vor allem aber bedeutet der Change eine grosse Chance in vielen Belangen - wer sie nutzt, die Chance, kann aktiv Zukunft gestalten.

PROZESSBEGLEITUNG

Ich begleite KMU und Familienunternehmen während Nachfolgeprozessen aus Überzeugung und mit Engagement. 

Wenn wir zusammen arbeiten, gebe ich kein theoretisches Wissen weiter. Ich gebe meine zentralen Lebens- und Berufserfahrungen weiter und mein ganzes Fachwissen als Coach und Kommunikationsprofi.

 

Ein Nachfolgeprozess kann viele Ausgänge nehmen – das weiss ich aus eigener Erfahrung. Ich habe den ganzen Prozess persönlich in einem Familienunternehmen durchlaufen, dabei Glück und Schmerz erlebt, vor allem aber unglaublich viel gelernt über Entwicklungs- und Veränderungsprozesse, über Emotionen und darüber, wie wichtig Kommunikation in ihren verschiedenen Ausprägungen für diesen Prozess ist - und das von Beginn weg.

Ein Nachfolgeprozess ist anspruchsvoll und vielfältig - das weiss ich aus persönlicher Erfahrung.

Schaffen Sie Vertrauen und Sicherheit, indem Sie den Prozess bewusst und sorgfältig gestalten.

Monika Waldburger

CHANGE KOMMUNIKATION

WIRKSAM KOMMUNIZIEREN - VERTRAUEN SCHAFFEN - CHANCEN ERMÖGLICHEN

Während einem Veränderungsprozess ist Auftreten und Kommunikation essenziell. Wer gut kommuniziert, gibt Orientierung, Sicherheit und baut Vertrauen auf. Voraussetzung dafür ist, selber zu wissen, wofür man steht und was man will.

Wofür stehen Sie und was ist Ihnen wichtig?

An diesem Punkt setze ich als Coach und Sparringpartnerin an. Gemeinsam schälen wir den Kern heraus, was Ihnen wichtig ist, wenn es um Ihre Nachfolge geht und um die Übergabe Ihrer Firma. Für welche Werte stehen Sie? Welche Kultur ist Ihnen wichtig, worauf möchten Sie besonders achten?

Wir stellen sicher, dass bei diesem Prozess niemand vergessen geht. Wie stehen Schlüssel- und Führungspersonen zur Nachfolge? Was sind Ihre Bedürfnisse, Ängste, Unsicherheiten, Absichten? Was sagt die Familie dazu? Wer von den involvierten oder vom Nachfolgeprozess tangierten Personen m​uss aktiv in den Prozess miteinbezogen werden und wie? Was ist der potenziellen Nachfolgerin, dem potenziellen Nachfolger wichtig? Wo steht er oder sie und welche Bedürfnisse stehen im Raum?

 

Mit Kommunikation Vertrauen schaffen

Gemeinsam kümmern wir uns um eine Kommunikation, die Vertrauen schafft und Sicherheit gibt. Gerade bei Veränderungsprozessen ist eine aktive, sorgfältige und klare Kommunikation essenziell, um das Fundament zu legen, damit eine Veränderung konstruktiv und wirksam stattfinden kann. Wann wollen Sie gegenüber wem was kommunizieren? Wer kommuniziert und auf welchem Kanal?

Bei all diesen Fragen, können Sie darauf zählen, dass ich Ihnen mit meinem ganzen Fachwissen und meinem Rucksack an Lebens- und Berufserfahrung zur Seite. Ich habe einen Nachfolgeprozess in einem Familien-KMU selber erlebt - ich weiss, wovon ich spreche. Ich weiss, wie vielfältig und komplex ein Nachfolgeprozess sein kann. Mein umfassendes Kommunikationswissen und meine Erfahrung als Coach setze ich dafür ein, dass sich Ihr Nachfolgeprozess konstruktiv und wirksam entfalten kann.

Expertenwissen aus dem Praxisalltag

KMU, die sich im Prozess der Unternehmensnachfolge befinden oder eine Schlüsselposition innerhalb der Firma neu besetzen, begleite ich als Coach, Sparringpartnerin und Kommunikationsprofi. Ich bin Ansprechpartnerin für Unternehmerinnen und Unternehmer, Schlüssel- und Führungspersonen sowie für potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger.
 

Eine klare, sorgfältige, aktive und wirksame Kommunikation ist bei Veränderungsprozessen das wohl wichtigste Element, um Vertrauen zu schaffen und damit ein starkes Fundament für Veränderungen, die wirksam stattfinden sollen.

Wer sorgfältig, aktiv und glaubwürdig kommuniziert, schafft die Voraussetzung dafür, dass eine Nachfolgelösung nachhaltig ist und auf einem starken Fundament steht.

Monika Waldburger

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